1. 规划・构想阶段

项目的目标・条件整理；探讨事业化可能性、提案最合适的项目实行计划:

・项目目标设定

・条件整理

・项目基准书（要求式样书）提案

・项目实行计划提案

2. 设计阶段

选择合适的设计者，为了可以制成满足项目条件要领要求的设计图纸，进行管理。

・制作设计业务发包要领书

・设计者选定的支援

・设计图纸内容确认

・工程管理・品质管理的确认・指导

・成本管理・VE提案

3. 发包阶段

对于项目最合适的发包方式进行讨论、对确保透明性选定施工者进行支援。

・检查发包方式・施工者选定的支援

・制成工程发包要领书

・现场说明会的支援・代理

・工事报价查定・VE提案

・合同签订的支援业务

4.　施工阶段

按照工程合同约定的品质・纳期进行确认・指导。追加变更工事的成本管理。

・品质管理的确认・指导

・工程管理的确认・指导

・追加变更工事的管理・指导・查定

・中间检查・竣工检查的支援

・移交手续的确认・指导

5.　运营阶段

制定设施的合理运用计划、

建筑物生命周期低成本化维持管理提案

・制作长期修缮计划

・维保管理业者选定的支援

・瑕疵保证的检讨・确认

・固定资产台帐整理

・老化诊断・耐震诊断・BCM（事业继续性）